حوّل العمل المؤسسي إلى نظام مترابط واحد.
CORP-WORX هي منصة لإدارة العمل المؤسسي مصممة لربط الأشخاص والعمل والقرارات والمعرفة والتواصل في مكان واحد.
WORX
المؤسسات لا تعمل من خلال المهام وحدها.
تعمل المؤسسات من خلال الفرق والاجتماعات واللجان والأهداف والمشاريع والقرارات والقضايا والمخاطر والأفكار والمبادرات والرسائل والمعرفة. تجمع CORP-WORX هذه العناصر في بيئة مترابطة واحدة، مما يمنح المؤسسات رؤية واضحة لما يجب إنجازه، ومن المسؤول عنه، ولماذا هو مهم، وما تم اتخاذه من قرارات، وما الذي يحدث بعد ذلك.
الكائنات
الكائنات الأساسية للمؤسسة المترابطة.
يمكن تنظيم كل ما في المؤسسة حول مجموعة من كائنات الأعمال المترابطة.
1. الموضوع
يحدد ما تحتاج المؤسسة إلى مناقشته أو معالجته أو التحقيق فيه أو إنجازه.
2. الفريق
يجمع الأشخاص حول مسؤولية أو وظيفة أو هدف أو مجال من مجالات العمل.
3. الاجتماع
يحافظ على ترابط المناقشات والقرارات والمهام والمعلومات الداعمة.
4. اللجنة
تدعم الحوكمة والمراجعة والإشراف والتوصيات واتخاذ القرارات.
5. الهدف
يحدد ما تريد المؤسسة تحقيقه ويربط العمل بالنتائج.
6. المهمة
يحوّل الأهداف والقرارات إلى عمل قابل للتنفيذ والمساءلة.
7. القرار
يوثق ما تم اتخاذه من قرار، ولماذا هو مهم، والإجراءات المترتبة عليه.
8. التقويم
ينظم التواريخ والجداول والمواعيد والفعاليات والمواعيد النهائية والالتزامات المرتبطة بالعمل المؤسسي.
التقط المعلومات المحيطة بالعمل المؤسسي.
يتم تعزيز الكائنات الرئيسية بكائنات داعمة تحافظ على السياق اللازم لإدارة العمل بذكاء.
المخاطر
حدد المخاطر المحتملة وقيّمها وراقبها وأدرها.
الرسالة
حافظ على ارتباط التواصل بالسياق ذي الصلة.
البرنامج
اجمع المشاريع والمبادرات ذات الصلة ضمن هدف أوسع.
المشروع
نظّم العمل المنظم حول النتائج والجداول الزمنية والفرق والمهام.
التعليق
التقط الملاحظات والتغذية الراجعة والتوضيحات والنقاشات.
الوسم
صنّف المعلومات بحيث يمكن تحديد العمل ذي الصلة واسترجاعه.
المشكلة
حدد العقبات والاستثناءات والمسائل التي تتطلب حلاً.
المرفق
احتفظ بالمستندات والملفات الداعمة مرتبطة بالعمل الخاص بها.
الفكرة
التقط الفرص قبل أن تصبح مبادرات أو مشاريع رسمية.
قاعدة المعرفة
حافظ على المعرفة المؤسسية والذاكرة المؤسسية.
المبادرة
حوّل الأولويات الاستراتيجية إلى عمل مؤسسي منظم.
التذكير
حافظ على استمرار الإجراءات المهمة والمواعيد والمتابعات والالتزامات.
القوة الحقيقية تكمن في العلاقات.
يمكن أن يؤدي الموضوع إلى اجتماع. ويمكن أن ينتج عن الاجتماع قرار. ويمكن أن ينشئ القرار مهام. ويمكن أن تساهم المهام في تحقيق هدف. ويمكن أن ينتمي الهدف إلى مشروع أو برنامج. تربط CORP-WORX السلسلة بأكملها.
توقف عن إدارة المعلومات المجزأة. وابدأ بإدارة العمل المترابط.
المؤسسة المجزأة
غالبًا ما تكون المعلومات المهمة موزعة بين أدوات وملفات غير مترابطة.
بيئة مترابطة واحدة
تجمع CORP-WORX المعلومات حول العمل الفعلي للمؤسسة.
WORX
من الغرض رفيع المستوى إلى تفاصيل التنفيذ.
تربط خريطة تنفيذ مُعاد تصميمها الاستراتيجية بالنتائج عبر مراحل واضحة، بينما تظل الكائنات الداعمة متاحة طوال الرحلة بأكملها.
الاتجاه الاستراتيجي
حدد ما تريد المؤسسة تحقيقه.
المشروع
المبادرة
العمل المنظم
نظّم العمل الاستراتيجي في مبادرات ومشاريع منسقة.
السياق
ركّز على الموضوع أو السؤال أو الفرصة أو مجال العمل.
الاجتماع
اللجنة
التعاون
اجمع الأشخاص والحوكمة والمناقشة ضمن العمل.
التوجيه
وثّق القرار والسياق الذي شكّله.
إجراء خاضع للمساءلة
حوّل التوجيه إلى مسؤوليات وتقدم واضحين.
التقدم المؤسسي
اربط العمل المكتمل بالنتيجة المستهدفة.
منصة واحدة عبر مستويات مؤسسية متعددة.
الإدارة التنفيذية
اطّلع على الأهداف والمبادرات الاستراتيجية والقرارات الرئيسية والمخاطر والقضايا والتقدم المؤسسي.
اللجان والحوكمة
أدر اللجان والاجتماعات وجداول الأعمال والقرارات والتوصيات والإجراءات.
الفرق
نسّق الأشخاص والعمل والاجتماعات والأهداف والمهام والتواصل والمعرفة.
إدارة المشاريع
اربط المشاريع بالأهداف والمهام والمخاطر والقضايا والقرارات والفرق وأصحاب المصلحة.
العمليات
تابع العمل اليومي والقضايا والمتابعات والمسؤوليات والالتزامات.
إدارة المعرفة
التقط المعرفة المؤسسية واربطها مباشرة بالعمل حيث تكون مطلوبة.
توقف عن إدارة المعلومات. وابدأ بإدارة العمل.
اجعل العمل المؤسسي مرئيًا ومترابطًا وخاضعًا للمساءلة وقابلًا للتنفيذ.
كل ذلك ضمن نظام مترابط واحد.
مصمم حول الطريقة التي تعمل بها المؤسسات فعليًا.
مترابط
اربط الأشخاص والمعلومات والأنشطة والنتائج.
منظم
استخدم نموذجًا مؤسسيًا متسقًا بدلًا من الأدوات وجداول البيانات غير المترابطة.
خاضع للمساءلة
اعرف من المسؤول عن ماذا وما الذي يجب أن يحدث بعد ذلك.
شفاف
امنح الإدارة والفرق رؤية واضحة للعمل المؤسسي.
تعاوني
قرّب التواصل والتعاون من العمل نفسه.
متمحور حول المعرفة
التقط المعرفة المؤسسية وحافظ على الذاكرة المؤسسية.
موجه نحو العمل
انتقل بسلاسة من المناقشة إلى القرار ومن القرار إلى التنفيذ.
تعمل المؤسسات من خلال العلاقات.
ينتمي الشخص إلى فريق. ويعمل الفريق نحو أهداف. وتتحقق الأهداف من خلال المشاريع والبرامج والمبادرات والمهام. وتنتج الاجتماعات مناقشات وقرارات. وتنتج القرارات إجراءات. وتواجه الإجراءات مخاطر وقضايا. وتنشئ الأفكار فرصًا جديدة. وتدعم المعرفة اتخاذ قرارات أفضل.
صُمم CORP-WORX انطلاقًا من هذه الحقيقة.
اربط العمل.
مكّن المؤسسة.
من الفكرة الأولى إلى النتيجة النهائية. من الاستراتيجية إلى التنفيذ. من الأشخاص إلى الفرق. من المهام إلى النتائج.
لنعمل على ربط العمل المؤسسي.
اتصل بنا لاكتشاف كيف يمكن لـ CORP-WORX المساعدة في إنشاء رؤية مترابطة واحدة للعمل المؤسسي.